Стимулирующие выплаты виды и порядок их установления

Понятие стимулирующих выплат и порядок их начислений

Говоря о заработной плате работников, законодатель в ст. 129 ТК РФ, дает уточнение ее составляющих:

1. вознаграждение за труд, зависящее непосредственно от квалификации, сложности, качества, объема, условий труда – то есть тарифная ставка или должностной оклад, согласно штатному расписанию, утвержденному в каждой организации;

2. компенсационные выплаты, установленные правовыми актами и нормами законов в сфере трудовой деятельности:

• за работу в сложных климатических, тяжелых и опасных для жизни условиях труда;
• за неиспользованные положенные по закону обязательные дни отпуска;
• за привлечение к сверхурочным работам и выполнению трудовых обязанностей в выходные и праздничные (нерабочие) дни;

прочие компенсации.

3. Стимулирующие выплаты:

• доплаты и надбавки к окладу или установленной почасовой тарифной ставке стимулирующего характера;
• премии и другие выплаты, носящие поощрительный характер.

Более подробного определения понятия стимулирующих выплат в самом законодательном акте, регулирующем вопросы, связанные с трудовыми правоотношениями найти нельзя.

При этом, ст. 57 ТК РФ, определяющая, что должно быть оговорено в содержании заключаемого трудового договора, подчеркивает, что кроме личных данных оппонентов договора, условий труда и трудовых функций, входящих в обязанности сотрудника должны быть прописаны условия оплаты его работы, включая:

• размер тарифной ставки или оклада;
• доплаты;
• надбавки;
• поощрительные выплаты.

Отдельно выделено и указание условий работы, предоставление гарантий и компенсаций, предусмотренных законом.

Ст. 22 ТК РФ, определяющая основные права и обязанности работодателя говорит о праве, но, не обязанности руководителя поощрять своих сотрудников за добросовестное отношение к выполнению своих обязанностей и эффективность труда.

Проанализировав нормы ТК РФ, можно сделать вывод, что стимулом считают вознаграждение, выраженное денежной выплатой дополнительно к заработной плате за работу, не предусмотренную условиями трудового договора.

Таким образом, можно дать определение стимулированию труда как – установление в какой форме, размере и при соблюдении определенных условий может быть выплачено сотруднику денежное вознаграждение для достижения определенных целей, формирования поведения труда, поставленных работодателем.

Что входит в стимулирующие выплаты, их классификация по видам

В зависимости от цели поощрения добросовестных работников, формы увязки стимулирующих выплат с начисленной заработной платой, выделяют:

1. Премиальные выплаты.

Могут носить регулярный характер, при этом их включают в систему оплаты труда по согласованию с профсоюзным комитетом организации с определенной периодичностью (ежемесячные, по итогам отчетных периодов – квартала, полугода, года).

Обычно утверждаются Положением о премировании или условия выплат вносят в Коллективный договор, предусматривая определенный процент от суммы начислений за данный период или повышение тарифной ставки, должностного оклада.

2. Возможны единовременные поощрения, устанавливающиеся персонально за особые заслуги, не включающиеся в расчет среднего заработка.

В локальном правовом документе, являющимся основанием проводимых начислений и выплаты премии должно быть указано:

1. список сотрудников, подлежащих премированию;
2. основания, дающие право на получение премии;
3. сроки проводимых выплат и их периодичность;
4. порядок распределения суммы премии между лицами, заслужившими поощрение;
5. оговорены условия, когда премия не начисляется (обычно в период действия дисциплинарного взыскания работник лишается права на получение поощрительных и стимулирующих выплат для большего воздействия и способствования укреплению трудовой дисциплины);
6. порядок начисления премий вновь принятым на работу и уволившимся сотрудникам в период, за который начисляются стимулирующие выплаты.

При одноразовом поощрении сотрудника за особые достижения руководителем издается письменное распоряжение с указанием механизма начисления и суммы к выплате.

Показатели, способствующие получению премии должны соответствовать поставленным целям в выполнении трудовых задач с вкладом коллектива структурного подразделения или отдельного работника в их выполнение.

Например, если необходимо поддерживать определенно достигнутый уровень производственных показателей, то применяется фиксированная выплата размера премии.

При желании поднять уровень производства можно применить дифференцированную выплату с увеличением размера поощрения при соответствующем росте производительности труда.

3. Денежные вознаграждения можно также:

• выплатить одноразово всем работникам в виде «тринадцатой зарплаты»;
• ежемесячно или ежегодно выделять сотрудников, проработавших значительный период времени в организации, либо по результатам производственных соревнований между структурными подразделениями (известные раньше как социалистические соревнования, начинают возрождаться на некоторых предприятиях, давая свои плодотворные результаты).

4. Установление надбавок на усмотрение руководителя по его письменному приказу:

• за высокую квалификацию и профессиональное мастерство отдельно взятому специалисту;
• за долгосрочную работу в данной организации;
• за знание и применение иностранных языков в интересах производства;
• стимулирующую надбавку специалистам узкого профиля и прочие.

Основной целью любого вида стимулирующих выплат:

1. дать стимул сотрудникам предприятия повышать свой профессиональный уровень, результаты деятельности;
2. повысить заинтересованность работников в соблюдении трудовой дисциплины, снизив при этом текучесть кадров;
3. при необходимости привлечь к трудоустройству нужных специалистов высокой квалификации.

Кому выплачиваются стимулирующие выплаты?

Получить поощрительные, стимулирующие выплаты может любой работник и руководитель предприятия, вне зависимости от форм его собственности.

Например, применяя текущее премирование по основным показателям деятельности предприятия для работников, руководителей, специалистов структурных подразделений устанавливают ежемесячное начисление премий.

Руководящий состав аппарата управления предприятия получает премию по итогам отчетных периодов.

Стоит отметить еще раз, что выплата стимулирующих поощрений не является обязанностью работодателя.

Вопросы назначения и размера выплат регулируются внутренними документами.

Поэтому чаще всего выплаты стимулирующего характера применяются в государственных и муниципальных учреждениях.

Частные собственники компаний и предприятий используют возможность дополнительно материально заинтересовать ценного сотрудника установлением в процентном отношении надбавок к заработной плате.

Имеют право на получение стимулирующих выплат, в частности:

• служащие государственных и муниципальных органов власти;
• медицинские сотрудники;
• воспитатели и педагоги дошкольных образовательных, средних, профессиональных и высших учебных заведений;
• сотрудники санаториев, домов отдыха и культуры.

Критерии оценки результатов труда многообразны.

С какой целью необходимо создание комиссии и что входит в ее обязанности

Чтобы распределить средства, выделенные для стимуляции работников, создается специальная комиссия, в состав которой должны входить представители администрации и работников в равных количествах.

Интересы трудящихся обязательно должен представлять председатель профсоюзного комитета (при наличии такового в организации).

Членов комиссии выбирают путем ания на общем собрании коллектива.

На основании протокола издается письменное распоряжение о составе действующей комиссии.

На первом своем заседании члены вновь созданной комиссии избирают своего Председателя, распределяющего обязанности и ведущего необходимую документацию (протоколы заседаний с принятыми решениями).

Обязанность комиссии объективно проанализировать, дать справедливую оценку работы сотрудников для определения размера стимулирующих выплат каждому индивидуально.

В протоколе заседание выносится предложение о поощрении того или иного сотрудника (структурного подразделения предприятии) за определенные трудовые заслуги или активное участие в общественной жизни коллектива.

Протокол подписывается всеми членами комиссии во главе с Председателем.

При составлении обязательно указывают:

место и дату проведения заседания, повестку дня, обсуждаемые вопросы и в качестве принятого решения – перечень личных данных сотрудников, наименование их занимаемых должностей и профессий, непосредственных рабочих мест, с предложением выплатить им денежную премию в определенных размерах.

Руководитель предприятия издает письменно приказ о выплате премии (других стимулирующих выплат) в соответствии с этим протоколом.

Порядок получения денег

Поскольку премиальные выплаты носят обычно поощрительный характер по результатам труда за предыдущий период, то начисляются они с заработной платой следующего за ним месяца.

Принято выплачивать премии вместе с заработной платой.

Хотя, работодатель имеет право распорядиться по своему усмотрению.

В трудовом договоре, заключаемом с новым сотрудником или в других локальных документах, с которыми он должен быть ознакомлен под личную роспись, оговариваются все условия начисления и получения стимулирующих выплат.

Источник: https://vse-o-trude.ru/ponyatie-stimuliruyushhix-vyplat-i-poryadok-ix-nachislenij/

Стимулирующие выплаты: виды, что входит в выплаты, критерии для назначения

Во многих компаниях и бюджетных организациях практикуется финансовое поощрение ценных сотрудников за их высокие результаты при выполнении функциональных обязанностей. Существует законное основание для таких мотивационных выплат и соответствующая процедура их назначения.

Что такое стимулирующие выплаты по трудовому законодательству

Федеральными законами и Трудовым кодексом РФ регулируется право руководителя учреждения помимо заработной платы выплачивать дополнительные денежные вознаграждения сотрудникам, которые превосходят других коллег по производительности труда. В этих правовых документах оговорен порядок и размер начисления. Такие нюансы должны быть отображены и в коллективном договоре предприятия (ст. 135 Трудового кодекса).

В ст. 191 рассматриваются все возможные выплаты стимулирующего характера. Поскольку законом запрещены штрафные санкции по отношению к любому виду заработной платы (ее понижение недопустимо), мотивационные начисления являются мощным стимулом для повышения эффективности труда при выполнении своих обязанностей работниками.

ВАЖНО! Согласно трудовому праву, работодатель при выявлении факта нарушений со стороны подчиненных может отказать им в премии или других надбавках, но не имеет права снизить размер основной заработной платы.

Какие существуют виды стимулирующих выплат

Каким именно способом работодатель будет выделять поощрения своим сотрудникам, в законодательстве четко не обозначено.

Руководитель принимает решение самостоятельно и отображает его в индивидуальных трудовых соглашениях.

Далее издается приказ, на основании которого осуществляется начисление стимулирующих выплат. Самыми распространенными бывают такие:

• доплаты – даются за выполнение работниками дополнительных обязанностей или получение ими категорий, званий;
• премии – выплачиваются за разного рода деятельность, начисляются на постоянной основе (в процентах от оклада) или носят индивидуальный характер (конкретному человеку за особые заслуги);
• надбавки – бывают регулярные или периодические, в некоторых случаях руководитель вправе снять их с подчиненного;
• мотивация в натуральной форме – выражается в виде продукции или предоставлении услуг;
• вознаграждение – может производиться единожды по окончании календарного года или ежемесячно.

Вам может быть интересно: Как получить адресную помощь от государства?

Дополнительные финансовые выплаты за отличное выполнение работы, большой стаж, новаторские идеи назначаются с целью поощрения сотрудников, повышения их профессионализма и недопущения потери ценных кадров.

ВНИМАНИЕ! Оплата за работу свыше нормы и в ночные смены законом не рассматривается как стимулирующая выплата.

Рассчитывать на данные виды финансовой мотивации могут работники как бюджетных учреждений, так и коммерческих предприятий.

Порядок назначения стимулирующих выплат

Во избежание спорных вопросов при выполнении условий премирования работодателю необходимо придерживаться утвержденной законодательством процедуры. При определении кандидатов на получение вознаграждений обращают внимание на такие показатели:

• уровень выполнения должностных обязанностей и квалификацию сотрудника;
• занимаемую должность и его степень ответственности;
• эффективность внедрения новаторских методик в своей деятельности;
• заинтересованность в высоком и скором результате (его личный вклад);
• укомплектованность штата, взаимоотношения с подчиненными, уровень показателей организации (для руководителей).

Проводят процедуру стимулирования таким образом:

1. Формируется комиссия для оценки работы сотрудников. В ее состав (путем ания) входит руководитель предприятия, заместитель и представители коллектива (не менее трех человек). Привлекают и члена профсоюза, если он имеется в данной организации. Заполняется и подписывается всеми участниками протокол, в котором указываются получатели поощрения и сумма выплат.
2. Работодатель документально подтверждает порядок начислений (в договорах и актах предприятия).
3. Создается приказ с указанием одного или целого списка сотрудников, которым будут предоставлены выплаты. Если премии будут получать все труженики, тогда их данные можно не указывать.
4. По просьбе подчиненных знакомят их с распоряжением и размером поступлений.
5. Приказ передается в бухгалтерию для подготовки выплат, а потом на 75 лет переносится в архив.

ВНИМАНИЕ! Мотивация работников денежными выплатами является правом работодателя, а не его обязанностью.

Однако при использовании методов стимулирования необходимо пользоваться только законодательной базой.

Особенности назначения выплат в бюджетном учреждении

Правила поощрительных выплат в некоммерческих организациях определены Приказом Минздравсоцразвития РФ №818. В нем указаны необходимые условия для назначения таких надбавок и их виды. Например, за такие достижения:

• высокую квалификацию;
• выслугу и непрерывный стаж;
• успешное выполнение важных заданий;
• результативные показатели.

Для подсчета суммы стимулирующих выплат педагогам пользуются системой баллов. Каждый педагог их набирает себе индивидуально. При этом учитывают успеваемость детей и их победы на олимпиадах, общение с родителями, внеурочную работу (экскурсии, походы). Высоко ценится и качество оформления кабинета, а также забота о детях из неблагополучных семей.

В детских учебных заведениях 60% финансового фонда выделяется на воспитателей и педагогов. Остальные распределяются между другим персоналом (нянями, дворниками, сторожами).

Для оценки руководителей школ и детских садов берут такие показатели:

• работа с одаренными детьми;
• отсутствие жалоб;
• участие в деятельности молодых специалистов;
• взаимодействие с родителями;
• высокие показатели успеваемости и ЕГЭ.

Окончательное принятие решения о премиях принимается на педагогических советах.

Начавшаяся в 2011 году модернизация медицины в стране дает возможность получить мотивационные премии врачам, среднему и младшему медперсоналу. Объем выплат определяет то учреждение, где трудится человек. Размер зависит от:

• местности;
• профиля и масштаба заведения;
• количества оказанных услуг.

Оценивается качество работы медика, учитывается его период деятельности. Если требования не соблюдены, то в стимулирующих выплатах труженикам может быть отказано.

Работники культуры также могут рассчитывать на получение дополнительных финансовых поступлений. Для этого им необходимо:

• иметь соответствующие профессиональные навыки, звания;
• стаж непрерывной работы;
• качественно выполнять обязанности.

Начисление доплат труженикам бюджетной сферы происходит на основе Положения о стимулирующих выплатах, которое принимается на собраниях коллектива.

Порядок расчета и начисления

Суммы надбавок бывают фиксированными или выражаются в процентной доле к окладу. Выдаются стимулирующие деньги сотрудникам вместе с зарплатой. Рассчитать точную цифру невозможно, так как она зависит от размера одного балла.

В разных организациях за одни и те же успехи он устанавливается свой.

 Определяют его число таким образом: объем общего денежного фонда для этих целей делят на количество баллов, набранных всеми работниками за месяц или другую установленную единицу времени.

Вам может быть интересно: Социальные льготы педагогам

Таким образом, каждый сотрудник стремится хорошо работать, чтобы получить себе выше рейтинг. При этом учитывается и его вклад в профессиональную деятельность.

Источник: https://govcare.ru/kompensatsii/stimuliruyushhie-vyplaty

Стимулирующие выплаты работникам бюджетной сферы

Трудовое законодательство предусматривает стимулирующие выплаты, как инструмент повышения качества выполняемой работы в рамках системы оплаты труда. Существует рекомендованный список выплат в бюджетных, казённых, автономных предприятиях.

Для предприятий других форм собственности нет чётких рекомендаций. Каждое из них выбирает наиболее приемлемый для себя перечень выплат, побуждающих работников трудиться более интенсивно и качественно.

Выплаты стимулирующего характера в бюджетных, казённых, автономных учреждениях

На предприятиях государственного сектора экономики стимуляция к более качественной, результативной работе, предполагает некую систему поощрений.

В её перечень входят такие стимулирующие выплаты, как надбавки:

• за непрерывно проработанное время на предприятии (выслуга лет);
• за качество работ;
• за интенсивность, результативность.

Относятся к выплатам стимулирующего характера также премии по итогам работы.

Алгоритм реализации выплат

Порядок поощрения и стимулирования к труду работников, отражен в локальных актах организации таких как: Коллективный договор, Положение об оплате труда, Положение о материальном стимулировании (Положение).

Рассмотрим более подробно последнее Положение. В нём отражаются следующие позиции:

• источник финансирования;
• перечень лиц, получающих материальное поощрение;
• механизм работы комиссии;
• виды выплат, их размер;
• периодичность, сроки выплат;
• показатели надбавок, премирования, упущений в работе.

Ближе к концу месяца, руководители подразделений представляют комиссии индивидуальные карты, с проставленными баллами или коэффициентами, заработанными работниками за месяц. Они обсуждаются, в протокол заносится решение по этому вопросу.

Далее протокол направляется руководителю учреждения. После его утверждения, бухгалтерия делает расчёты. Оплата осуществляется после издания приказа по учреждению вместе с выдачей заработной платы.

Расскажем подробнее о каждой выплате.

Надбавка за выслугу лет

Если нет отраслевых рекомендаций, учреждение определяет, в каком размере её назначать. Стаж работы, дающий право на её назначение не должен прерываться.

Надбавка побуждает сотрудников работать с одним работодателем длительное время. На размер влияет как продолжительность такого стажа, так и категория работников, в зависимости от своих трудовых обязанностей.

Устанавливается в процентном выражении от оклада.

Надбавки за эффективность работы

Этот вид стимулирования рассчитывается ежемесячно.

Разработка критериев оценки, показателей эффективности работы является условием для назначения этих выплат.

Если нет отраслевых нормативных документов, с готовыми критериями, каждое учреждение разрабатывает их самостоятельно с помощью должностных инструкций.

Для наглядности приведем пример разработки критериев: на фото ниже перечень критериев оценки показателей эффективности работы работников Краевого государственного казенного учреждения. Скачать образец можно здесь.

Максимальный коэффициент — 1 равен значению выплаты надбавки определённому штатным расписанием.

Для медицинских учреждений Министерством здравоохранения, критерии эффективности разработаны Приказом от 28 июня 2013 N 421.

Для врача, оказывающего амбулаторную помощь, основные показатели:

• объём медицинской помощи от норматива;
• болезни, выявленные на ранней стадии;
• болезни запущенные;
• случаи расхождения диагнозов при направлении на стационарное лечение;
• случаи возникновения осложнений при несвоевременной госпитализации;
• случаи направления на стационарное лечение без обследования;
• халатное отношение к заполнению медицинской карты пациента;
• жалобы пациентов.

У фельдшеров и медицинских сестёр критериями для определения эффективности работы, являются соблюдение санитарных норм и правил, отсутствие осложнений после инъекций, процедур, жалоб обоснованного характера.

С помощью таких показателей разрабатывается индивидуальная карта или оценочный лист работника, где отражаются заработанные за месяц баллы.

При бальной оценке, исходя из возможной месячной суммы на оплату труда, определяется стоимость одного балла, которая является показателем, при расчёте месячных надбавок каждого медицинского работника.

Премии

Положением о стимулирующих выплатах определяется не только порядок исчисления надбавок, но и премий, за какой-либо период. Они бывают ежемесячными, квартальными, ежегодными.

Выплачиваются при наличии экономии средств на оплату труда.

Премии относятся к стимулирующим выплатам, так как их получение способствует более инициативному труду, проявлению своих деловых качеств, оттачиванию профессионального мастерства.

Законодательство по труду даёт право организациям самим определять вид выплат. Наиболее распространены квартальные и годовые премии.

В Положении указывается источник финансирования, определяется круг лиц, которые могут её получать, механизм расчёта, если период отработан не в полном размере, порядок представления ходатайств на рассмотрение руководителю.

Разрабатываются показатели работы, критерии оценки личного вклада, по которым определяется размер премии. Также разрабатываются виды дисциплинарных проступков, при которых она назначается частично, или вовсе не положена.

Премии могут рассчитываться в процентном выражении к окладу, или в твёрдой сумме.  Для поощрения важных, непредвиденных работ, которые направлены на улучшение и развитие учреждения, Положением можно предусмотреть разовые премии.

Их оплата производится разово, ежеквартально, раз в год вместе с заработной платой.

Что касается материального стимулирования руководителей, возглавляющих государственные учреждения, то оно определяется вышестоящей организацией — распорядитель бюджетных средств.

Стимулирующая выплата, входящая в фонд оплаты труда, берётся в расчёт при определении среднего заработка, с неё удерживается налог на доходы с физических лиц и она не уменьшает налогооблагаемую базу при уплате страховых взносов.

Стимулирование к труду на производстве

В отличие от организаций государственного сектора экономики, предприятия других форм собственности не имеют законодательной базы, по вопросам выплат стимулирующего характера. Как работникам, так и себе, руководитель сам определяет систему материального поощрения.

В неё входит стимулирование сотрудников с помощью разных выплат. Наибольший объём в этой системе занимают премии.

Премии регулярные, которые учитываются при подсчёте среднего заработка, и премии разовые, выплачиваемые из прибыли. К разовым премиям относятся вознаграждения, выплачиваемые на основании приказа к какой-либо праздничной дате, личному или профессиональному юбилею.

Такие разновидности стимулирующих выплат не относятся к расходам на оплату труда, соответственно, не уменьшают базу для расчёта налога на прибыль.

Если регулярные премии выплачиваются стабильно, то разовые — по усмотрению руководителя.

В локальном нормативном акте отражаются показатели премирования. Это, прежде всего, выполнение утверждённого производственного плана, экономия материальных ресурсов, повышение качества производимой продукции.

Для искоренения текучки кадров, стремления работников повышать уровень знаний, профессионализм, на предприятиях вводятся виды доплат и надбавок за интенсивность труда, выслугу лет, категорию, профессиональное мастерство.

Выплачиваются из прибыли предприятия некоторые компенсационные выплаты, поощряющие сотрудников к работе на одном предприятии. Одна из них — компенсация за проезд на общественном транспорте. Условия получения компенсации отражаются в коллективном договоре, других документах организации.

Независимо от формы собственности предприятия, стимулирующие выплаты являются рычагом, при правильном управлении которым, возрастает оплата труда сотрудников, соответственно, возрастает их уровень жизни.

Благодаря материальным поощрениям, сотрудники повышают свои знания, умения, навыки, приобретают уважение в коллективе.

Руководителям бюджетных предприятий материальное стимулирование помогает выполнять поставленные задачи, а коммерческих — получать прибыль большего объёма.

Источник: https://posobya.ru/stimuliruyushhie-vyplaty/

Что такое стимулирующие выплаты и кому они положены

Многие граждане нашей страны задаются вопросами – что такое стимулирующие выплаты? Кто может на них претендовать?

В каком виде они могут выдаваться? Можно ли самостоятельно рассчитать размер данного поощрения? Если да, то как?

Законодательная база вопроса

Под определением “стимулирующие выплаты” подразумевается денежное поощрение, которое может быть выдано гражданам за какие-либо достижения при осуществлении своей трудовой деятельности.

Самим основанием для предоставления материального поощрения является трудовое законодательство либо же коллективный договор с непосредственным работодателем.

Если говорить о законодательной базе этого вопроса, то это регламентируется:

• Федеральным законом, который предусматривает возможность получения дополнительных денежных выплат в качестве поощрения сотрудников за их работу;
• Трудовым Кодексом РФ, который определяет порядок, условия и определение размера стимулирующих выплат.

Виды

Основными разновидностями таких видов выплат принято считать:

• разнообразные надбавки и доплаты;
• премирование сотрудников;
• иные стимулирующие денежные выплаты.

Такие разновидности поощрения могут устанавливаться непосредственными работодателями в трудовых и индивидуальных договорах либо же указываться во внутренних нормативных документах предприятий, фирм (в этом случае основанием может выступать приказ работодателя о выделении премии).

Стоит также подчеркнуть, что вопрос поощрения такого рода ни в коем случае не должен сказываться на ущемлении прав самих сотрудников, которые их получают. Простым примером этому можно назвать невозможность удержания размера премии из должностного оклада.

По той причине, что этот вопрос можно регулировать внутри самого предприятия, выплаты стимулирующего характера часто используются только в государственных учреждениях (например, школах и ДОУ), в то время, как премирование используют работодатели частных компаний на основании трудового и коллективного договора исключительно в процентном соотношении к заработной плате.

Для осуществления материального премирования отличившихся в труде граждан на региональном и федеральном уровне формируется сама сумма этого поощрения.

В частности, сотрудники государственных и муниципальных учреждений имеют полное право на получение этого денежного стимулирования.

Если говорить конкретней, то стимулирующие выплаты имеют право получить:

• государственные служащие;
• сотрудники медицинских учреждений;
• работники сферы культуры;
• воспитатели детских дошкольных учреждений, преподавательский состав (высших и средних звеньев), сотрудники санаториев.

Другие способы поощрения сотрудников

Не редко встречаются случаи, когда работодатели в качестве стимулирования своих сотрудников используют премирование в виде 13 зарплаты.

Такой вид помощи может быть предоставлен на основании коллективного договора либо же по итогам успешной работы за предыдущий год (к примеру, увеличен объем производства). Такого рода выплаты могут быть выданы сотрудникам исключительно на основании приказа руководства предприятия.

Критерии получения

Стимулирующие выплаты могут быть назначены руководством предприятия с обязательным участием профсоюза либо же представителей трудового коллектива.

В зависимости от того, какие именно трудовые обязанности выполнял тот или иной сотрудник, правила оценки могут также различаться между собой.

Основными критериями, по которым могут быть назначены стимулирующие выплаты, принято считать:

• эффективность внедрения каких-либо методов работы предприятия либо же учреждения;
• уровень выполнения своих должностных обязанностей (как сотрудник их выполняет, добросовестно или нет, в полном или частичном объеме);
• нацеленность на результат (при необходимости работает сотрудник сверхурочно или нет);
• занимаемая должность и уровень ответственности, который возлагается на того или иного сотрудника;
• какую оценку получил сотрудник по работе за календарный год либо же отчетный период.

Из дополнительных критериев можно выделить следующие:

• достижение сотрудником высшей квалификации;
• при выполнении своих трудовых обязанностей сотрудник использовал свои индивидуально разработанные методы, которые увеличивают эффективность труда;
• достижение сотрудником либо же сотрудниками каких-либо достижений непосредственно в самой организации трудовой профессиональной деятельности.

Отличие от компенсационных выплат

Говоря об отличии стимулирующих выплат от компенсационных, то первые напрямую зависят от желания непосредственного работодателя.

В свою очередь компенсационный вид выплат напрямую зависит от условия осуществления трудовой деятельности сотрудников. К примеру, компенсация может быть начислена за работу во вредных условиях. Более того, такая разновидность выплаты не ограничена в своем размере.

Говоря простыми словами, стимулирующие выплаты – желание самого работодателя поощрить сотрудников, а компенсационная надбавка – вынужденная мера.

Порядок начисления

Алгоритм начисления стимулирующих выплат заключается в следующем:

1. Формируется специальная комиссия.
2. Комиссия анализирует работу того или иного сотрудника и предлагает поощрить их за определенные заслуги.
3. Издается соответствующий приказ.
4. На основании приказа осуществляется выдача стимулирующих выплат.

Формирование комиссии

Чтобы распределение стимулирующих выплат между сотрудниками предприятия осуществлялось в открытом виде без каких-либо подводных камней, формируется специальная комиссия, в состав которой обязательно должны входить:

• руководитель предприятия;
• заместитель руководителя;
• не менее 3 представителей трудового коллектива;
• представитель профсоюза.

Сам состав комиссии утверждается путем общего ания трудового коллектива. Для этого собирается общепроизводственное собрание.

Полученные результаты ания заносятся в протокол собрания сотрудников предприятия, который должен быть подписан самими его участниками. Здесь необходимо помнить о том, что допускается возможность подписания исключительно представителями каждого цеха (если речь идет о крупном предприятии).

Сформированная комиссия вправе принимать решение о премировании того или иного сотрудника на основании его достижений в работе. Допускается принятие решения не полного состава комиссии (если состав комиссии не менее 50% – она имеет право принимать такие решения).

Составление протокола

Комиссия при рассмотрении вопроса о распределении стимулирующих выплат заносит свои решения в протокол собрания.

В нем должны содержаться такие сведения:

• инициалы каждого члена комиссии;
• личные данные сотрудников, которые получат стимулирующие выплаты;
• каким образом принималось решение о премировании (путем ания, по индивидуальным достижениям и так далее);
• сумма стимулирующей выплаты.

В обязательном порядке протокол должен быть подписан всеми участниками собрания.

Основания для осуществления выплат

После собрания, протокол собрания передается непосредственному руководству предприятия, которое обязано сформировать приказ о выдаче денежной премии утвержденному перечню сотрудников.

Сам приказ включает в себя:

• наименование предприятия или учреждения;
• данные сотрудников, которым должна быть выдана стимулирующая выплата;
• подпись руководства и число, когда приказ подписан.

Когда может осуществляться поощрение

На самом деле выплату сотрудники могут получить за предыдущий месяц, отчетный период либо же календарный год совместно с основной заработной платой или в отдельном виде.

В этом вопросе все зависит непосредственно от решения самого руководства.

Порядок расчета

Сразу необходимо уточнить, что рассчитать величину стимулирующей выплаты невозможно, поскольку она зависит от стоимости одного балла.

Сама методика расчета стоимости 1 балла заключается в следующем:

1. Определяется общая сумма, выделенная для данных выплат.
2. Определяется суммарное количество набранных баллов всеми сотрудниками, которые претендуют на получение этой надбавки.
3. Определяется стоимость по формуле: общая сумма делится на общее число набранных баллов сотрудников.

Полученное число и является стоимостью 1 балла.

Сами же баллы начисляются сотруднику за определенные достижения. Размер баллов за то или иное достижение определяется конкретно по отдельно взятому учреждению либо предприятию, и точно указать, за что и сколько баллов начисляется невозможно.

К примеру, если стоимость 1 балла составляет 100 рублей, а сотрудник набрал их за определенный период 100, сумма выплаты будет составлять 10 тысяч рублей.

Фонд стимулирующих выплат

Под определением “фонд стимулирующих выплат (ФСВ)” подразумеваются определенные денежные средства, которые могут быть потрачены на выплаты стимулирующих денежных премий сотрудникам предприятия либо же какого-либо учреждения.

Зависит эта сумма от Фонда оплаты труда. Назвать конкретный его размер невозможно, поскольку в каждом учреждении он свой.

К примеру, его размер может составлять 30% от фонда оплаты труда (ФОТ). Если размер ФОТ составляет порядка 1 миллиона рублей, то в данном случае получается, что размер ФСВ составляет 300 тысяч рублей.

Его сумма напрямую зависит от установленных нормативных актов того или иного учреждения.

О начислении выплат стимулирующего характера сотрудникам смотрите в следующем видеосюжете:

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: http://posobie-help.ru/subsidii/obrazovanie/stimuliruyushhie-vyplaty.html

Стимулирующие выплаты по ТК РФ – в бюджетных и внебюджетных организациях

— Организация бизнеса — Кадры — Стимулирующие выплаты

Во многих учреждениях и организациях в России стимулирующие выплаты – это весьма значимая составляющая часть заработной платы сотрудников.

Поэтому как работодателям, так и простым работникам следует знать, что же такое стимулирующие выплаты по ТК РФ, как обеспечивается их правовое регулирование, в каком порядке они могут назначаться работникам.

Кроме этого, также актуальным вопросом для многих россиян является назначение и выплата стимулирующих выплат в бюджетном учреждении ли по совмещению.

Что такое стимулирующие выплаты по ТК РФ – законы и нормативы

Правовое регулирование стимулирующих выплат обеспечивается преимущественно положениями Трудового кодекса РФ, как основного нормативного документа, регламентирующего отношения работников и работодателей. Стимулирующие выплаты по ТК РФ рассматриваются в следующих статьях означенного документа:

• Статья 57. Означенная статья регулирует основные правовые принципы содержания трудовых договоров. В том числе и необходимость указания в данном документе принятой системы оплаты, а также различных стимулирующих выплат.
• Статья 129. Нормативы, изложенные в её положениях, устанавливают общее понятие заработной платы в целом, а также её составные части. В частности, данной статьей определяются стимулирующие выплаты в качестве составляющей части зарплаты работников.
• Статья 135. Она регулирует порядок установления заработных плат трудящихся в целом, а также требует фиксации порядка оплаты труда и выплаты стимулирующих выплат в локальных нормативных документах предприятия, например, в коллективном договоре, отдельных положениях и распоряжениях.
• Статья 191. Текстом таковой статьи рассматриваются непосредственно поощрения за труд, которые могут предоставляться работодателями сотрудникам. К таковым относятся премии или же любые другие виды стимулирующих выплат.

Следует помнить, что законодательство может содержать и иные нормативы, которые могут обеспечивать правовое регулирование стимулирующих выплат в частных ситуациях.

Примером таковых могут выступать документы, касающиеся деятельности бюджетных учреждений, где может быть предусмотрен отдельный порядок назначения таковых надбавок работникам за эффективную трудовую деятельность.

Нельзя путать стимулирующие и компенсационные выплаты сотрудникам.

К первым относятся непосредственно вознаграждения работников за определенные трудовые успехи, в то время как компенсационные выплачиваются или определенным категориям лиц, или же при наступлении различных негативных обстоятельств.

Различие между данными видами выплат является достаточно большим, в особенности в аспекте учета налогов и расчета среднего заработка трудящихся.

Также, могут не признаваться именно стимулирующими выплатами премии и вознаграждения, выдача которых никак не связана напрямую с эффективностью деятельности сотрудникам, например – 13-я зарплата, если она выдается всем без исключения работникам предприятия.

В целом, стимулирующие выплаты являются превосходным способом повышения мотивации работников и увеличения контроля со стороны руководства. Действующее законодательство прямо запрещает выписывать работникам штрафы или снижать их оклады и тарифные ставки даже при совершении различных правонарушений. Однако закон не запрещает предполагать возможность лишения работников премий или иных вознаграждений, например, в случае совершения трудящимися определенных дисциплинарных проступков.

Виды стимулирующих выплат

Российское законодательство не обеспечивает полного и всеобъемлющего правового регулирования возможного перечня видов стимулирующих выплат. Однако в целом к таковым можно отнести следующие способы поощрения трудящихся работодателем:

• Доплаты. К доплатам могут относиться различные виды выплат, связанные с исполнением работником дополнительных и внеплановых обязанностей. Однако следует отметить, что оплата сверхурочных, ночной работы и иных регулируемых законодательно случаев, требующих обязательного повышения размера зарплаты работников к стимулирующим выплатам не относится.
• Надбавки стимулирующего характера. Некоторые работодатели могут устанавливать в своей системе оплаты труда механизм назначения работникам определенных надбавок к их окладам или тарифным ставкам. При этом таковые надбавки могут носить как постоянный, так и временный характер и даже возможность их снятия с работника в предусмотренных нормативными актами случаях.
• Премии. Данный вид стимулирующих выплат является наиболее распространенным. В частности, премия может выплачиваться абсолютно за различные заслуги сотрудников.
• Поощрения в натуральной форме. Хоть фактически данные поощрительные вознаграждения от работодателя не являются именно выплатами, поскольку не являются финансовыми, часто даже натуральные поощрения в виде продукции или услуг также относятся к стимулирующим выплатам, так как работодатель несет на их предоставление определенные расходы. В данной ситуации работодателю следует помнить, что поощрения в натуральной форме также являются частью заработной платы и в любом случае в соответствии с законодательством не могут превышать 20% от её общего размера.

Работодатели вправе самостоятельно разрабатывать иные виды и механизмы стимулирующих выплат для работников. Законодательство не содержит прямых запретов или ограничений данных действий.

Как назначить стимулирующие выплаты – порядок действий и пошаговая инструкция

Порядок назначения стимулирующих выплат достаточно хорошо рассматривается в положениях российского трудового законодательства и работодателям во избежание возможных претензий со стороны контролирующих органов необходимо правильно выполнить все нормативные процедуры, касающиеся данного вопроса. Поможет правильно назначить стимулирующие выплаты пошаговая инструкция – данный порядок действий является обобщенным, но может быть использован в большинстве возможных ситуаций:

1. Работодатель фиксирует порядок предоставления стимулирующих выплат в документации. В обязательном порядке они должны быть отражены не только в трудовом договоре с сотрудником, но и в локальных нормативных актах организации. Исключение в данном случае составляют организации, отнесенные к микропредприятиям. Таким предпринимателям закон разрешает не принимать локальных нормативных актов вовсе, фиксируя обязательные для ведения трудовой деятельности положения лишь в трудовых договорах с каждым отдельным работником.
2. При соблюдении условий получения стимулирующей выплаты работодатель составляет приказ о её проведении в отношении вознаграждаемых сотрудников. При этом может составляться как по отдельному приказу на каждого конкретного работника, так и один общий приказ на всю организацию – как с перечнем сотрудников, так и без него, если вознаграждаются все работники без исключения.
3. В случае необходимости и требования сотрудника, работодатель должен ознакомить его с порядком назначения и предоставления стимулирующих выплат, с размером начисленной работнику премиальной части и иными нюансами, входящими в объемы заработной платы трудящегося.
4. Приказ о премировании или иной стимулирующей выплате направляется в бухгалтерию для выдачи положенных средств награжденным работникам.
5. После прохождения всех процессуальных процедур, приказ о проведении стимулирующих выплат направляется в архив предприятия, где он должен храниться в течение 75 лет.

Стимулирующие выплаты и отдельные нюансы их начисления

Действующее законодательство предусматривает запрещение дискриминации в трудовой сфере.

При этом порядок премирования работников и фактическое его воплощение также могут являться дискриминирующими факторами – в тех случаях, когда имеет место вознаграждение отдельных работников и игнорирование иных сотрудников с аналогичными или большими показателями трудовой эффективности и производительности.

https://www.youtube.com/watch?v=Xi3ASBM4f6U

Работодателю следует в обязательном порядке внимательно подойти к формированию локальных нормативных актов, в которых будет рассматриваться назначение стимулирующих выплат. Так, необходимо в обязательном порядке предусмотреть как условия вручения стимулирующих выплат, так и условия, в соответствии с которыми работник может быть лишен премии.

Хорошей подсказкой для многих работодателей является рекомендация использовать в локальных нормативных актах формулировки, подчеркивающие факт того, что любая стимулирующая выплата рассматривается работодателем отдельно в зависимости от текущей экономической и кадровой ситуации.

Это позволит снизить затраты компании в случае каких-либо проблем с ведением экономической деятельности. Если же данных нормативов локальные акты предусматривать не будут, то работодателя могут обязать в принудительном порядке выплатить работникам определенные выплаты – в том числе и по решению судебных органов.

Так как все стимулирующие выплаты законодательством рассматриваются как часть заработной платы работников, к ним в полной мере применяются нормы Налогового кодекса и иных нормативных документов, касающихся обязательных сборов и отчислений из заработной платы.

Премии облагаются страховыми взносами, НДФЛ, а также подлежат удержанию, например – для выплаты алиментов по решению суда или действующему соглашению об их уплате сотрудником.

Также многих работодателей и работников интересует возможность обеспечения стимулирующих выплат по совмещению. В данном случае законодательство никак не ограничивает работодателей и работников в возможностях использования или неприменения такого инструмента повышения мотивации трудящихся.

В любом случае, как работодателю, так  и сотруднику следует понимать, что стимулирующие выплаты в негосударственных организациях изначально являются правом, а не обязанностью работодателя. Но в то же время, работодатель должен также соблюдать и все локальные нормативные акты, принятые в организации, в том числе и в отношении начисления работникам стимулирующих выплат.

Особенности назначение стимулирующих выплат в бюджетном учреждении

Большинство вышеописанных нормативов затрагивали вопрос обеспечения стимулирующих выплат в коммерческих организациях, где руководство само имеет возможность использовать прибыль и доход предприятия в соответствии с собственными решениями. При этом в бюджетном учреждении притока средств со стороны часто может и не быть. Однако это не значит, что госслужащие не могут получать стимулирующих выплат в принципе.

Главным нормативным документом, который обеспечивает правовое регулирование стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях, является Приказ Минздравсоцразвития РФ №818 от 29.12.2007. В частности, данный документ также устанавливает возможные основания для проведения стимулирующих выплат в отношении работников, к которым относятся:

1. Выплаты за выслугу лет или непрерывный стаж.
2. Выплаты за качество услуг или работ.
3. Выплаты за результативность и интенсивность.
4. Премии по итогам выполненной работы.

Вышеозначенный перечень подразумевает, что в бюджетных учреждениях не могут приниматься локальные нормативные акты, предполагающие иные механизмы использования стимулирующих выплат в отношении работников. При этом по каждому факту назначения стимулирующих выплат в бюджетной организации может быть проведена отдельная проверка по целевому расходованию средств. (37 голос., 4,90 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/kadry/pooshhreniya-i-vzyskaniya/stimuliruyushhie-vyplaty.html